班組長培訓(xùn)角色定位：企業(yè)員工的四個層次
日期：2019-05-28 / 人氣： / 來源：48608.cn / 熱門標(biāo)簽： 精益培訓(xùn) 班組長培訓(xùn) 班組管理
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在企業(yè)中，可以把所有人員分為四個層次：決策層、管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層。
決策層
決策層的工作是做決策，解決企業(yè)戰(zhàn)略方向的問題，需要識別哪些是正確的事，哪些該做，哪些不該做，所以決策層要學(xué)會選擇。
一般來說，決策層指的是企業(yè)的高層，如副總、老總級別。
管理層
管理層是一個承上啟下的層別，既要把企業(yè)高層的思想傳達(dá)給下屬，也要把下屬的要求、呼聲匯報給上級，所以管理層的工作是解決一些具體的管理方法或流程的問題，也就是解決“5W1H”的問題：Who（誰來做）、When（什么時候做）、Where（在哪里做）、What（做什么）、Why（為什么做）、How（如何做）。
一般而言，管理層指的是企業(yè)的中層管理者，比如主管級別、經(jīng)理級別。
執(zhí)行層
從字面上講，執(zhí)行層的工作是執(zhí)行，解決落地的問題，把文件的要求、公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿和要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。
班組長處于執(zhí)行層面，這就要求班組長的執(zhí)行力要強(qiáng)，身先士卒，同時要求下屬具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
作業(yè)層
執(zhí)行層的下屬是廣大的作業(yè)層，也就是說，班組長面對的是廣大員工，人數(shù)較多，比較難管。
作者：博革咨詢
